jueves, 29 de noviembre de 2012

Aplicación del Insourcing. Ejercicio Práctico

 Planteamiento del Ejercicio
            Nuestra empresa GerenPlanif C.A desea organizar un congreso Internacional de Gerencia y además quiere realizarlo en la ciudad de Madrid España específicamente en los salones de conferencia del estadio Santiago Bernabéu.
1.    ¿Piensas que esto sea posible?
2.    ¿Cómo?
Resolución del Ejercicio:
Congreso Deportivo.
Para la realización de este congreso se efectúan una serie de actividades propias de la gestión gerencial, como son la organización, planificación, dirección, control, buscando estructurar el evento, para realizar los correctivos que sean necesarios, en pro de la excelencia del mismo.
Los grandes eventos traen consigo una inversión, necesaria la cual  genera ganancias económicas como también de satisfacción de todo el conglomerado involucrado, tanto en la parte organizacional, como todo aquel que tiene participación externa.
En este caso se analizaran cuatro (04) puntos focales, pilares fundamentales del desarrollo del evento deportivo ellos son:
Costos
Los costos bajos se mantendrán en esta operación, motivado que se ofrecerán paquetes de participación todo incluido por un costo único, para los viajeros del exterior, de igual manera para los asistentes locales, como también los de otros estados.
En el paquete integral  se entregará una entrada por participante al clásico “Real Madrid – Barcelona”, a realizarse el fin de semana en el Santiago Bernabéu, partido que servirá como corolario del congreso  a realizarse.
Ventas
Para lograr el aforo del salón se aplicara un sistema de promoción usando para ello las herramientas tecnológicas como son, la creación de una página Web Correo Electrónico. Facebook, Twitter, publicidad, radial, impresa y vallas.
Satisfacción de los Clientes
Buscando lograr la máxima satisfacción de los clientes existentes al evento , se aplicara un sistema de atención personalizada, como también el control de atención de las otras organizaciones que tienen como responsabilidad el traslado, alimentación, alojamiento, ente otros.
En el caso de los ponentes o invitados especiales, se gestiona en la actualidad, la asistencia del portero del real Madrid  Iker Casillas y el delantero estrella Cristiano Ronaldo, por ser un evento deportivo direccionado al futbol.
Rentabilidad
Se estima una alta rentabilidad debido al respaldo de grandes organizaciones como patrocinantes del evento, tales como Pepsi Cola, M&M, Apple, comunidad del vino entre otros,  lo que a su vez baja el costo del evento.
Es importante resaltar que los eventos deportivos como lo es el fútbol generan mucha atracción, por la cantidad de fanáticos que existen en la tierra, siendo el futbol como es el caso del mundial que se celebra ceda cuatro  años el único deporte capaz de paralizar el mundo, o modificar su forma de vida cotidiana.
Explicación de la Primera Parte del Ejercicio
 

Segunda Parte del Ejercicio. Explicación al grupo de Estudio de la Sección 7711 de la herramienta conocida como tabla mágica
 







 
 








Alfa es la primera bicicleta de cartón de bajo costo

A más de uno les gustará este artículo ya que su fabricación en grandes masas podría ayudar a preservar el medio ambiente y sería una muy buena solución para la movilidad en todo el mundo. Estamos hablando de Alfa, la primera bicicleta que es fabricada a base de cartón ideada y construida por el diseñador Izhar Gafni.
A Izhar Gafni se le ocurrió la idea de construir Alfa cuando encontró en Internet un artículo donde otra persona estaba en la construcción de una canoa de cartón. Una de las características físicas más importantes de esta bicicleta es que puede soportar a una persona que pese alrededor de 25 veces su peso, es decir entre los 215 a 225 kilogramos.
Otro dato que nos puede sorprender de la bicicleta Alfa es su posible costo en el mercado, ya que se estima que el costo de cada bicicleta estará alrededor de los $12 dólares la versión que podrán usar los adultos y unos $6 dólares la versión que pueden usar los niños.
El proyecto Alfa ya lo adquirió una compañía para empezar su producción en masa y esperamos tener la oportunidad que esta bicicleta se pueda tener un muchas partes del mundo donde los problemas de movilidad son muy grandes.
 
 

Nike crea uniformes para el Mundial de fútbol hechos de plástico reciclado

Nike es la empresa pionera en todo lo relacionado con la tecnología deportiva, esta vez anuncio que para el Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010 a creado uniformes con botellas de plástico reciclado, las selecciones que usaran estos uniformes son: Brasil, Inglaterra, Holanda, Portugal, Estados Unidos, Corea del Sur, Australia, Nueva Zelanda, Serbia y Eslovenia.
Según Nike solo necesitan 8 botellas plásticas para crear los textiles con los que se pueden confeccionar un uniforme de fútbol completo. La fabricación de estos uniformes inicia con la recolección de las botellas de plástico en las instalaciones de reciclado y reparación de residuos que Nike tiene en Japón y Taiwán, después de esto las botellas son lavadas y las etiquetas de estas son retiradas, por último las botellas son cortadas en laminas las cuales se funden para así poder crear un hilo delgado el cual sirve para hacer el tejido de los uniformes.
Los uniformes que saldrán a la venta para el público en general también estarán confeccionados con materiales sacados de botellas de plástico reciclado.

sábado, 24 de noviembre de 2012

INSOURCING


El Insourcing (Buscar Adentro) es una herramienta relativamente nueva pero muy innovadora que pretende captar a quienes ofrezcan a las organizaciones ideas frescas e innovadoras, ya sea basadas en su conocimiento o en la experiencia que hayan acumulado con el paso de los años.

El insourcing no es más que el uso consciente y planificado del recurso interno que poseen las organizaciones y el cual se cultiva e incrementa justamente en la captación de ese talento que el mercado ofrece y que gracias a una correcta labor de selección la empresa consigue contratar.

Ofrecer importancia al recurso humano por convicción va mucho más allá de la aplicación de las herramientas gerenciales, se trata de escuchar realmente a la gente y observar cómo puede estar afectando una decisión de la directiva o la aplicación de una política, el desempeño de sus funciones, la percepción del clima organizacional e incluso la moral de los empleados.
Acudir al insourcing amerita dar valor al talento captado, pues de lo contrario se estaría desestimando su presencia y conocimiento y, a la vez, se estaría haciendo a un lado a quien se ha contratado por el potencial que posee.
 
¡Cuánto se ahorraría una empresa con solo preguntar a su gente!
 
La respuesta es sencilla, si la gente es la empresa y de ella depende el éxito de todos, entonces hay que involucrarla y dejarla participar, hay que darle valor al talento que se contrata y que se desarrolla dentro de la organización, de lo contrario habría que  peguntarse: ¿Es que acaso la empresa no cuenta con mentes capacitadas para solucionar problemas, entrenar al personal, mejorar procesos, optimizar recursos e innovar?
 
Si la respuesta es afirmativa, es preponderante examinar el proceso de reclutamiento y selección, reorientar el perfil de la empresa y emprender una campaña masiva de desarrollo de competencias; Mas, si la respuesta es negativa, entonces hay que revisar el criterio de quienes gerencian al personal, porque además de restar valor al talento, están restando dinero a la utilidad financiera de la empresa.

Hay que salir del cascarón
 
Distintas Herramientas Gerenciales que en la actualidad la Gerencia está utilizando para
 "buscar oportunidades de mejora"


La Busqueda de la Situación ideal


Vamos todos a trabajar con esfuerzo para conseguir resultados y así conseguir cambios y llegar a la anciada transición!!!



Seamos siempre parte de la solución y no parte del problema



martes, 20 de noviembre de 2012

Conclusión del Grupo de Trabajo. Benchmarking


El uso de la palabra nace y se extiende en Inglaterra en la Revolución Industrial a finales del siglo XIX, donde solo era utilizado en la ingeniería civil y en las ciencias de la tierra ,hasta que a finales del siglo XX, fue transferido al mundo de la gerencia.
El benchmarking constituye una técnica de gestión empresarial, que pretende descubrir y luego definir las actividades que hacen que una empresa sea mas rentable que otra, a través de una comparación tecnológica, de proceso o servicios. Se puede entender como una práctica gerencial donde se busca mejorar procesos internos o externos de una organización o empresa mediante la utilización de la comparación referencial, tratando de encontrar los mejores desempeños y estrategias que utilizan las empresas líderes en cualquier ramo de la gerencia, para así poder entenderlas, adaptarlas y luego aplicarlas de acuerdo a sus necesidades. La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden tener estas comparaciones sobre los comportamientos.
Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado. Esto daba una muy buena indicación de la mejora que se estaba logrando. Sin embargo, aunque la empresa esté mejorando, es posible que otras empresas estén mejorando más, por lo que mejorar con respecto a años anteriores, puede no ser suficiente.
Finalmente el benchmarking es un consecuencia de una administración para la calidad, además de ser una herramienta en la mejora de procesos.
 
Facilitador: Marco A. Alcántara C.
Benchmark

El uso de la palabra nace y se extiende en Inglaterra en la Revolucion Industrial a finales del siglo XIX.,  esta palaba quiere decir  (la medida mas alta para ser tomada como referencia).  El benchmark en el área de la gerencia representa la cima del liderazgo que ya ha sido alcanzado por otros y han triunfado, esto sirve para la motivacion de seguir aprendiendo, llevando a la práctica los factores con que ellos lo lograron para así obtener buenos resultados.

El benchmark era utilizado sólo en la ingenieria civil y ciencias de la tierra hasta que a finales del siglo XX  fue transferido al mundo de la gerencia donde esto a traido muchos logros positivos  ya que es una estrategia de alto contenido motivacional  y así se pueda lograr el buen desempeño de las actividades realizadas.


Yarubi.C. Sanchez .D
Cedula: 17.130.268

Aplicación Práctica de las 3R

El lugar elegido para aplicar el Modelo Gerencial de las "3R" se encuentra ubicado en el nivel 1 local N°48 del Mercado Principal de la ciudad de Mérida.

Entrada del local

 
Ubicación de los recipientes en el local

 
 






Personas que laboran en el local colocan los desechos en su debido recipiente
 
 

 Colaboración de Local aledaño donde le gusto la idea del reciclaje